马里奥·诺依曼的五个问题

事实：敏捷、混合、经典、远程等：近年来，组织中的工作和协作世界发生了巨大变化。企业如何才能为自己和员工找到适当的平衡点？



马里奥·诺依曼：找到适当的平衡需要仔细考虑公司及其员工的个人需求和要求。首先仔细了解公司现有的工作方法、流程和结构非常重要。新方法不应仅仅因为流行而被引入——尤其是在公司已经取得成功的领域。



相反，重点应该放在确定迫切需要变革的领域上。然后必须制定明确的目标，并通过实施经典、混合或敏捷的工作方法来实现。例如，这可能是效率、灵活性或创新实力的提高。





事实：数字协作在此背景下发挥什么作用？您认为数字协作的决定性和直接附加价值是什么？



马里奥·诺依曼：数字协作发挥着至关重要的 手机号码库 作用，因为它使公司在日益数字化的世界中能够更加灵活、高效地工作，无论地点或工作模式如何。通过使用数字工具和平台，团队可以更快地沟通、共享信息并共同开展项目。此外，员工也从中受益。数字化协作的能力使他们能够更灵活地工作，并更好地平衡他们的专业任务和私人生活。这极大地提高了员工满意度。









事实：您认为实施数字化协作的最大挑战是什么？



马里奥·诺依曼：实施数字协作的最大挑战之一在于员工的接受度和承诺。新的数字工具和工作方法常常会遇到阻力，因为它们给日常工作带来变化，并且需要一定的学习曲线。让员工尽早参与、提供培训并激发他们对数字协作的兴趣至关重要。



其他挑战可能包括技术困难、隐私问题、安全风险以及不同工具和平台的集成。构建适当的 IT 基础设施、制定明确的数字工具使用指南并提供定期培训来应对这些挑战非常重要。





事实：什么是数字化领导者？他/她需要具备或发展哪些技能？



马里奥·诺依曼：“数字化领导力”一词描述了一种以数字化思维为特征的创新领导风格。它是一种敏捷的领导形式，积极利用数字化变革，以创新精神和愿意承担风险的精神克服传统结构。数字领导者领导数字工具的采用并确保其最佳使用。与此同时，他努力通过使流程更加敏捷和高效来实现公司转型。这需要战略思维、强大的沟通能力、团队领导能力和变革管理能力。